第十二期
总指挥部办公室
编者按：
【讲话摘篇】
王宏武同志“五大建设、五大战区、十二项重点工程、五大行动”现场观摩经验交流推进会上的讲话
(根据录音整理)
同志们：
今天是端午节假期最后一天，由于近期全市重点工作任务非常繁重，假日期间，全市各乡镇办和所有涉及三夏、防汛、秸秆禁烧工作的市直部门都没有休息，全市重点项目建设工作也不能停步。今天上午，我们对五月份排名第一的城西教育综合体项目进行了观摩，黄河副市长通报了五月份的考评排名情况，艳伟副市长和教体局、韩城办的负责同志介绍了经验，五大战区指挥长、十二项重点工程领导组的组长依次汇报了各自的工程进度，五大行动责任领导书面提交了五大行动保障的工作进度。在听过看过之后，我有三点感受：一是整体推进快。各个项目组之间形成了比学赶超的浓厚氛围，虽然进度不尽一致，但推进速度都明显加快，在破解难题、推动工作上都卓有成效。尤其是城西教育综合体项目，以牛艳伟同志为主的柔弱的四名女汉子具体牵头推进，在支撑着城西教育综合体项目的整个骨架，表率式的、示范性的给我们20个项目组做出了榜样。二是工作抓得实。大家汇报工作时，都能够对工作进度了如指掌，把握得非常准确，说明我们各位领导都能够经常深入一线、身体力行，来带领大家在工作中干，在干中来推进。三是精神状态好。我们推进“五大战区、十二项重点工程”一个很重要的目的，就是要使大家保持迎难而上、克难攻坚、战无不胜的精神状态，这种工作斗志体现了武国定书记给我们讲的“攻坚转型、爬坡过坎”。从目前来看，大家的干劲很足、士气很好，状态很好。但还存在三个方面的问题：一是工程进度缓慢；二是工作进展不平衡，主要是精神状态不平衡；三是工作统筹不够，个别同志工作干起来手忙脚乱、无所适从，遇到问题，束手无策。下一步，我和范市长会不定期、不打招呼到项目现场，来检验项目工作进度。
今天借此机会，就下一步的工作我提三点要求：
一、珍惜好开局，士气要再提振
目前的良好开局是大家干出来的、闯出来的、拼出来的，这一点，毋庸置疑。尽管说刚才批评了一些项目，提出了几方面的问题。但是，对于我们前期两个月的工作还是给予肯定的，大家还要清醒认识到，目前我们爬坡过坎、克难攻坚才刚刚开始，气可鼓不可泄，大家一定要继续提振士气，做到再接再厉。
一要围绕半年时间节点提振士气。6月份是个特殊的月份，这个月的工作成效如何，直接决定上半年、影响下半年。上半年做到了时间任务“双过半”，实现“十三五”开局首胜就有了比较坚实的基础。“五大建设、五大战区、十二项重点工程、五大行动”实施以来，已经得到了上级领导和社会各方面的高度认同，但因为我们工作刚刚展开，这种认同更多的是对我们工作思路、工作方法和工作态度决心的认可，具体效果实施如何，上级领导在看，人民群众在看，我们的广大干部也在看。为此在上半年这个关键节点，我们要必须拿出实实在在的成效来鼓舞斗志，来推进工作。需要我们全市各级领导干部，都要在项目推进上，一定要有比平时的工作付出更大努力的思想准备、心理准备和工作准备。围绕着我们整体工作时间任务“双过半”，围绕着今年项目建设年度推进总目标，来倒逼工作进度，来倒排工程工期，来实施好我们各项工程的有力有效推进。我们提出“挂图作战，拼在一线”，这句话决不能挂在墙上、说在口头上。一定要落实在我们实实在在的工作行动上。
二要围绕迎接许昌观摩提振士气。7月份许昌市产业项目观摩。是许昌市委、市政府主要领导调整后今年举行的首次观摩，为做好这次观摩，我们从去年下半年就开始谋划和打造项目，目前进入到了最后冲刺阶段，也是最为关键的阶段。各战区、各项目组必须以临战状态、超常规的举措，全力加快项目进度，确保观摩项目取得最佳效果，为禹州在全市争先创优赢得主动。
三要围绕展示换届成效提振士气。 换届之年正是大干之年，省委书记谢伏瞻同志指出，要把换届作为促进工作开展的动力，越是在换届这个时候，越是要把各项工作抓好。明确提出，平时考验干部的是能力水平，关键时期考察干部的是政治素养和政治品质。在换届过程中，能不能坚守责任与担当，全神贯注、持之以恒地抓发展，保持工作连续性、稳定性，是对每一个领导班子和每一名领导干部的重要检验。本月下旬，市委就要召开第十三次党代会完成换届。这就要求我们必须以时不我待、只争朝夕的精神，把更多心思投入到重点项目建设上，把更多精力凝聚到狠抓项目建设上，来确保全市上下思想不散、干劲不减、发展不停，让换届工作的成效转化为经济社会持续健康发展的成果，以项目建设的突出成效来体现我们党员干部良好的精神风貌。
二、紧盯新要求，推进要再加压
根据许昌市委、市政府的工作部署，今年7月份产业项目观摩之后，10月份还要举行一次城建项目观摩。从明年开始起，许昌的项目观摩调整为每年三次，3月份、10月份举行产业项目观摩，7月份改为城建项目观摩。一年三次观摩固定下来，而且要求只看新项目，这就意味着每半年都要有新项目落地，这种频次，这种要求，这种标准，可以说是过去从未有过的。所以说我们要以行之有效、加压紧逼的工作方法，推进各项工作的落实。
26个乡镇办和23个经济主管部门的招商引资项目，目前个别乡镇、个别局委仍然无动于衷。今天提前跟大家打打预防针，这个压力是层层传导的，干工作靠的是共同的担当，靠的是我们齐心协力共同凝聚的力量。凝聚靠身累心不累的工作环境，靠我们干好我市这个事业的共同目标，靠我们加压紧逼的这个动力。
到今年底， 26个乡（镇办）和23个经济主管部门只要招商引资项目是空白的，书面给市委、市政府写出军令状，不是时间过了任务就不说了，就万事大吉了。今年任务完不成，明年任务是两个，一定要真正的把压力放在平时，这既是上级对我们的加压紧逼，也是武国定书记给我们提出的“攻坚转型、爬坡过坎”，是我们的任务所需，形势所迫，也是我市结构转型，产业升级的需要。这样的加压紧逼符合我市的状态，与我们“五大战区、十二项重点工程”提出的初衷是一致的。
围绕“五大建设、五大战区、十二项重点工程和五大行动”保障，切实解决好三个问题：一是解决好今年看什么，看什么不是简单的有项目问题，而是有什么效果，什么形象；二是明年3月份我们拿什么来看的问题；三是我市产业转型、结构升级解决好今后靠什么的问题。近期市委市政府将组织一次招商引资工作推进会，26个乡镇办和23个经济主管部门，要一一汇报亿元以上招商项目，围绕我市主导产业和工作方向，招商引资的落地情况，以及把我们赴内黄、长垣、长葛的收获转化为工作动力的落实情况。不要口头上激动，会后不动，尤其是5月份排名落后的项目组，一定要知耻而后勇，然后迎头赶上，我们绝不允许哪个项目来拉后腿。
三、成效是目标，责任要再落实
抓项目建设，说一千道一万，最终还是要落实到成效上。在第一次推进会上我们提出四句话：“要保持激情这个状态，要坚持重做这个关键，要扭住问题这个导向，要具有成效这个目标”。目的就是要靠成效倒逼责任，用成效体现责任。
一要以制度机制保常态。就我们市一级而言，重点要坚持好“五个一”工作机制和“周例会、月通报、季点评、半年观摩、年终奖惩”推进机制。在此基础上，周例会怎么召开，月通报如何准备，季点评如何操作等等，这些都需要有一套完善的机制。对于月通报，各个项目组和总指挥部办公室每月要做好三个方面的工作准备：一是准备好一份通报排名。对工作成效的掌握贵在平时，不能临时突击，要确保考核结果的公信力；二是准备好一份月工作进度台账。各个战区、各个项目组每个月干了什么，解决了什么问题，要量化具体，每个月都要拿出来晒一晒，并且要进行广泛经验交流，从工作理念、体制机制、工作方法、创新举措以及克难攻坚等等多个方面进行经验交流；三是准备好一份每月工作要点。总指挥部办公室要在对各个战区、各个项目组工作统筹把握的基础上，梳理好下一个月重点推进和重点解决的问题，拉出月工作推进单子，明确每个月的攻坚内容，避免眉毛胡子一把抓，避免随波逐流，干到哪是哪，没有紧迫感。
二要以领导带头作示范。落实责任贵在以上率下、领导带头。领导干部冲在前了，大家才会积极主动、不令而行。城西教育综合体项目组就是印证了这句话，我们的领导同志一定要在率先垂范上做出表率。所有工作都需要带领大家在一线，一级带着一级干，一级干给一级看。尽管在党委换届特殊时期，一些同志在思想有些波动，我希望大家要稳住心神，干好工作，抛弃不切实际的想法。对参战“五大战区、十二项重点工程”的县级干部，原则上不做项目分工调整，必须一抓到底。
三要以合力联动促保障。实施“五大建设、五大战区、十二项重点工程、五大行动”。是全市的中心工作，所有单位、所有人员，无论在不在五大战区，在不在重点工程领导小组，都要树立服务项目建设就是服务全市大局的意识，切实做到项目为先，推进为要，不讲任何条件，确保我们所有的项目推进要靠前服务，确保各项工作无梗阻、无障碍。在这我讲三点具体意见:一是“五大战区、五大建设、十二项重点工程”是我们的重中之重，这些项目工程必须建成示范工程、廉洁工程；二是所有相关部门，一律以项目工程为重，不能以任何理由来干扰和影响重点项目工程进度；三是合力联动，纪检监察机关要以服务项目建设作风保障行动为主要内容，政法机关要以安全、稳定保障为主，督促好我们的项目建设工作进度，以及打击一些恶意阻工行为，真正使我们的项目建设有序推进，“四风”重点工作要放在项目建设一线“四风”违规上。
四要以工作实绩论英雄。对“五大战区和十二项重点工程”，我们在工作评判上都是一个标准，都会一把尺子量到底。下一个月我们就要召开季度点评会，总指挥部办公室要尽快制定季度考评方案，下次考评不但总指挥部办公室要组织正常考评，我们所有参战的县级干部也要参与考评，逐一现场观摩打分，与总指挥部办公室平时掌握打分情况有机结合起来，就是每个项目组季度的工作排名分数。对于我们来讲，要借助层层传导压力的这样一个机遇，使我们的经济建设杀出一条血路来，像武国定书记要求禹州那样：“负重奋进，克难攻坚，苦干三年，打好转型升级突围战”。我们要把武书记的要求落到实处，把“五大建设、五大战区、十二项重点工程、五大行动”应有之意能够在工作中得以落实，以我们的工作成效来检验我们的工作作风。
范晓东同志“五大建设、五大战区、十二项重点工程、五大行动”现场观摩经验交流推进会上的讲话要点
一是要打破常规，加快在建项目手续办理。在推进实施这些重点项目、重大工程、重要行动中，必须强化“有解思维”、坚持“改革闯路”，要加快节奏、加快进度，努力为项目加快建设营造良好环境、创造良好条件。尤其是各项目责任单位和有关部门，一定要增强抢抓机遇、大干快上的意识，在各项手续办理上务必要以超常规的举措、超常规的力度来推进，要准确掌握项目前期手续办理的内容、流程和要求，统筹考虑，科学安排，交叉推进。发改、规划、住建、国土、环保等相关职能部门要提前介入，在法律法规允许的范围内，创新服务方式方法，畅通审批通道，简化工作流程，全力为项目建设提供全方位服务，努力压缩项目建设前期工作时间，切实提高项目建设效率。
二是要统筹协调，做好前期项目各项准备工作。在“五大战区、十二项重点工程”涉及的67个重点项目中，有18个是前期项目，这些项目是我们经过长期不懈的努力和对接争取以及积极运作获得的，来之不易，目前也都已经取得了一些阶段性成果，有些已经得到国家有关部委的肯定和支持，尤其是南水北调总干渠沙陀湖调蓄工程、郑州轻工业学院禹州校区、国家新型中药材专业市场示范区、郑万高铁禹州段站场工程等，项目的各项前期工作正处于关键时期，能否尽快取得突破，是对大家工作能力和综合素质的一个考验。有关牵头领导和责任部门一定要乘势而上，一鼓作气，抱着对全市负责的态度，全力以赴抓好各项前期工作，决不辜负市委、市政府的良苦用心和全市人民期待。发改、水利、教体、药管委等有关部门要紧盯项目抓运作，加大与上对接力度，专人专班专案研究，精心编制可研报告，积极做好规划、土地、环评等前期工作，上报资料要力求内容翔实、表述严谨、精益求精，确保一举通过评审。在项目对接争取的同时，还要积极做好开工的前期准备工作，确保项目一旦获批，各项建设工作迅速到位、接替有序、后劲不减。
三是要合力攻坚，努力打造优良外部环境。各个项目、各项行动在具体推进过程中，会遇到很多新情况新问题，各战区指挥部、各项目组的县级领导和各保障行动的责任领导，一定要高度重视，强化统筹协调，充分调动各方面的力量和工作积极性，协力推进各项工作有序进展。特别是要切实发挥好示范表率作用，经常深入工作一线，遇到重大问题亲自研判、亲自协调、亲自推动解决，通过“一级带着一级干、一级干给一级看”，影响和带动广大干部克难攻坚，全身心投入到项目建设中去。各有关部门要围绕项目建设，全力提供高效服务，尤其是联审联批办公室要认真组织实施联审联批工作，纪检监察部门要扎实开展“干部作风突破行动”，政法部门要深入开展项目周边环境集中整治活动，安监部门要认真开展安全生产大检查活动，确保项目建设顺利推进。项目属地乡镇（办）要按照“一个项目、一名分包领导、一支工作队伍、一个工作目标”的要求，明确专人专班，全面摸排深挖问题苗头，统筹协调各方关系，全力为项目建设创造优良的施工环境。
四是要夯死责任，做好项目观摩前期准备工作。今天是
总之，各战区、各项目组、各保障行动相关责任单位一定要按照市委、市政府的部署和今天会议要求，进一步增强工作紧迫感和责任感，善于抓运作，努力破瓶颈，不断提高服务和推进项目建设的能力和水平，全力以赴打好项目建设攻坚战，为全市经济社会持续跨越发展做出应有的贡献！
【经验交流材料】
在全市重点项目考评推进会上的发言
城西教育综合体项目组指挥长牛艳伟
各位领导、同志们：
按照会议安排，下面，我就城西教育综合体西区高中项目组的工作推进情况作以简要汇报。
西区高中是我市继北区禹州高级中学建成之后又一重要民生工程。该项目于2014年6月开工建设，占地约345亩，规划总建筑面积约16万平方米，规模为3级150个教学班，可容纳学生8000人左右。今年以来，在指挥部及项目组的共同努力下，工程整体进展顺利，12栋单体建筑正在进行室内装饰装修；校园景观道路、地下管网铺设工程、风雨操场等正在加紧施工，项目整体进度已超额完成计划目标。我们的主要做法是：
一、强化统筹促进度。我们坚持“有困难众人担当，有问题一起解决，抓落实主动作为”的工作理念，针对项目中存在的工程量大、作业面多、手续办理繁杂等问题，及时抓好统筹协调，多次召集相关部门现场办公，破解制约瓶颈，确保项目资金及时划拨到位、为手续办理开辟绿色通道。同时，抽调专人组成工作组全天候驻守施工现场，全力做好综合协调、项目推进和环境服务等方面的工作，并采取多班组同时交叉作业、室内室外同时施工、昼夜不间断施工等措施，有效保证施工进度。
二、紧盯工期抓推进。按照王书记“坚持四个倒逼”、“有解思维破难题”的指导思想和范市长关于强化项目推进的“五点要求”，我们对照西区高中今年秋季实现开班招生的目标任务，坚持“时间倒推、工期倒排、任务倒逼”的工作思路，要求各施工单位逐一细化台账，以周为单位，把每个环节、每项要素、每个任务逐一分解，夯实责任，切实做到“每天有攻坚任务、每周有形象变化、每月有成果展示”。
三、创新机制解难题。项目组坚持每天一小结、三天一汇报、每周一专题会、每周六推进会，不定时现场督导，全面掌握项目进度，及时协调处理各种矛盾和问题。同时，建立健全了分包督导项目、矛盾处理协调、工作问责、工作考评、上下班考勤、工作台帐管理等各项制度。对于项目推进中出现的突发情况，及时召集相关部门共同分析研究，制定解决方案，限时合力解决；对可能影响工程进度的问题及早制定预案，全程服务监督，确保项目建设有力推进。
四、强化督查求实效。在加强日常推进督查、工程质量督查的同时，安排专人紧扣工程台账、时间节点和工期要求，做好每周定期督查和不间断督查，针对督查中发现的问题及时组织限期整改，确保推进成效。
目前，离秋季开学仅剩两个多月的时间，项目已经进入最后的冲刺阶段，后期建设、校园景观、管网铺设、教学设备购置等任务还很重。下一步我们将在前期工作基础上，进一步加大工作力度，加快工作进度，保持工作热度，巩固良好态势，坚持标准不降、劲头不松、压力不减，以更严的要求、更实的作风和更强的责任，全力以赴推进项目建设。一是在项目推进上，坚持“快”字为先、“严”字为要，进度和质量并重，确保项目按照既定工期如期推进。二是坚持好各项行之有效的制度机制，进一步完善有解思维破难题和推进问责机制，巩固和提升项目推进实效。三是紧盯目标任务，科学合理安排施工，督促加快设备采购，同时进一步细化完善一、二高合并搬迁方案，确保顺利实现西区高中今年秋季开班招生的既定目标。
凝心聚力 迎难而上
确保西区高中项目顺利推进
教育体育局党委书记、局长 陈凯民
尊敬的各位领导、同志们：
西区高中项目占地345亩，建筑面积16万余平方米，是我市一项重大民生工程，项目自2014年10月筹建以来因种种原因一直进展缓慢，特别今年第一季度之前，受资金等多方面因素制约，一直处于停工半停工状态。今年以来，市委、市政府高度重视西区高中项目建设，在年初全市经济工作会议上，市委、市政府明确要求西区高中今年秋季必须如期开学招生，并从民生工程角度进行了科学谋划和安排。这既是对全市人民的庄严承诺，更是一份任务艰巨的军令状。面对工期紧张、问题众多、困难重重、近乎停工的项目，我们是食不甘味，夜不安枕。在感受到前所未有的压力和沉甸甸责任的同时，我们决心抓住机遇，迎难而上，全力以赴推进西区高中项目建设。
在王书记、范市长、黄市长和牛市长的关心支持下，我们立即行动，先后多次召开党委会和项目指挥部专题会议，对推进西区高中建设项目进行认真的研究部署，确定了“凝心聚力抓项目，迎难而上抓推进、科学谋划出成效”的工作思路，并明确提出“只要干不死，就往死处干”的口号，要求所有项目建设工作人员全部以西区项目为家，吃住在工地，以时不我待的紧迫感和对市委、市政府负责、对全市人民负责的责任感，全力以赴推进西区高中项目建设。经过齐心协力勇往直前做工作，西区高中建设稳步推进，所有主体建筑已经全部完工，建筑内外粉刷、校内景观、管网建设正在稳步推进，截至目前，按照工期要求已经超额完成总工程量的10%。我们的具体做法是：
一、强化领导，夯实责任
教体局党委专门成立由我任组长的西区高中建设领导组，由在北区高中建设中有丰富经验的局纪委书记彭秋枝牵头具体负责西区高中项目建设，抽调10名得力工作人员充实到项目指挥部。并对各工作机构明确职责，要求吃住在工地，完不成任务决不罢休。针对项目建设时间紧、任务重的实际，按照秋季开学的时限要求倒排工期建立推进台账，对每一栋楼的每项施工程序都制定了详细的推进计划，对每一周每一天都明确了具体的推进目标任务，对每一个建设环节都明确了具体责任对象。由于分工明确，责任到人，不仅确保了工作时效，而且也通过强化责任确保了施工进度和质量。就拿地板砖的认质认价而言，为找到性价比高的产品，工作人员几乎跑遍了郑州及禹州所有建材市场、生产厂家，当指挥部
二、统筹协调，科学管理
因工期短，施工项目多，施工任务艰巨，如果按步骤施工根本无法及时交付。在科学谋划基础上，项目建设采取了交叉进行同时施工的方式推进，但随之而来就出现了各种施工不合拍、相互掣肘、施工有冲突等矛盾和问题。指挥部立即采取有效措施，围绕统筹协调，科学管理做文章。为充分调动各项目组的积极性、主动性，指挥部要求凡具备开工条件的能早一天开工就早一天开工，凡暂不具备开工条件的项目，及早谋划，提前准备，千方百计为项目开工创造条件。为推进施工进度，安排各项目组错开工期，错开时间，确保项目有序推进。现场指挥部坚持“三例会必开”即：每周监理例会必开，重在工程质量；每周工作例会必开，重在协调工作；平时现场例会必开，重在督促指导。确保了各项施工如期推进，成效明显。
三、落实“三法”，压茬推进
一是实行项目建设倒推法。按照项目建设的竣工时间节点要求，倒推每一时间阶段的建设进度，以10天为一个时间阶段，科学制定项目建设进度计划，并对进度情况进行督查，确保项目建设按照进度要求快速推进。二是实行项目建设跟踪法。明确要求项目建设单位和项目部负责同志必须经常对所负责的项目建设进行跟踪促进问效，推行具体施工建设跟踪促进机制，有效改变原来局部存在的重调度轻跟踪的问题。三是实行项目建设日督法。每天上午安排项目组办公室工作人员到重点施工工地现场进行实地督查，重点督查现场机器、施工人员和施工进度等情况，同时现场协调解决企业施工中的困难，全力促进项目建设进度。
四、完善服务，确保成效
我们始终把改善和优化项目建设环境作为一把手工程来抓，牢固树立服务意识和大局意识，坚持首问负责、服务承诺、限时办结制度和绿色通道制度、投资环境案件优先查处制度，简化审批程序，提高办事效率，自觉为项目建设开绿灯、解难题，以最快的速度、最高的效率解决影响项目建设的困难和问题，为项目提供高效优质服务。韩城办事处、规划局、住建局、财政局、房管中心、园林局、自来水、电力、天然气等相关部门都在西区高中项目建设推进中提供了优质的服务和环境保障。比如
西区高中建设项目由原来的止步不前，到目前推进成效明显，建设进度喜人，这背后蕴含着各级领导和参战同志们的心血和汗水。西区高中项目之所以取得目前的成绩，一是得益于市委市政府对教育工作的关心和厚爱。在市财政极度困难的情况下，拿出10多亿资金建设两所全国一流的标准化高中，这样的善举让我们教育人对未来发展充满信心。也让许多外地人士为之动容。二是得益于市委、市政府主要领导对城西教育综合体项目建设的关系和支持。王书记、范市长不仅多次亲临指导，现场办公，而且时刻关注项目的推进。黄市长至少三次现场办公，亲自协调财政局、住建局、规划局、国土局、房管局、园林局、韩城办等单位解决资金、办证、投资环境等问题。牛市长不仅要求指挥部人员发扬“俯首甘为孺子牛”精神，在具体工作推进中更是亲力亲为，星期天开现场会已成为家常便饭。四是得益于兄弟单位和全体西区建设人的大力配合和无私奉献。在项目推进过程中，财政、住建、规划、国土、房管等职能部门和韩城办事处都大力支持，要政策给政策，要支持给支持，在各个方面都给项目推进提供帮助，确保了各项施工程序的稳步推进。各级领导的关心支持更成为指挥部和项目建设工作人员推进项目的动力之源，项目建设负责人彭秋枝书记、李淑仙主任和项目组的工作人员一起吃住现场，督促施工，解决问题，工作超前主动，特殊天气加夜班，没有休息过双休日和节假日。项目承建方的上宅集团、叠加公司的所有员工，为赶工期加班加点，昼夜不停。项目经理李成康节假日从不休息，坚守施工现场，晕倒在工作岗位上，差一点要命，送到郑大一附院手术治疗后，没有回到四川老家调养直接回到了施工现场，这种小车不倒只管推的精神也让人感动，也更激励着每个西区高中项目建设人呕心沥血，奋勇向前。可以说，西区高中的每一块砖上，每一片瓦上，无不凝结着全体上下的心血、才智和汗水，在此，我再次向在座的各位领导，参与项目的所有建设者、所有合作伙伴表示衷心的感谢！
“衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴”，这是西区项目推进中所有人的感受，也是西区高中项目建设取得成效的关键。尽管项目推进成效明显，但目前西区高中项目建设面临的问题还很多，如工期短、雨水多、施工面大等施工问题，如设备采购时间紧迫、校内基础设施安装调试工期紧张等校内设施建设问题，等等。“沧海横流，方显英雄本色”，尽管任务繁重，问题多多，但我们绝不讲条件，不讲价钱，以只争朝夕的勇气和信心，凝心聚力，迎难而上，大干实干，
保证完成市委市政府交给我们的光荣任务。
韩城办服务城西教育综合体项目的做法和体会
韩城办事处党委书记 王丰
2016年，韩城办承担着“沙陀湖和城西教育综合体”战区的西区高中建设项目和“三桥九路工程”中的勤学路、湖滨路项目施工环境协调工作。目前，各项目施工环境良好，施工顺利进行。我们的具体做法和体会是：
一、思想上高度统一
市委五大战区成立后，韩城办党委就根据承担的项目任务，召开由全体机关干部和社区、居民组干部参加的战前动员会，明确以确保“西区高中9月份开学招生”为总目标，分析韩城经济社会发展现状和西区高中项目建设对韩城经济发展的龙头带动作用，号召全办党员干部把思想统一到“坚决打赢服务项目建设攻坚战”上来，全力协调西区高中及其配套项目施工环境。
二、组织上专人专班
办事处党委高规格配备了项目建设协调指挥部，组建了由“一正四副”(办事处主任，分管教育、城建班子成员，分包西街、后屯班子成员)五名班子成员组成的专门工作班子，具体负责与施工企业和群众的协调沟通。党委还建立了施工环境协调周例会制度，定期听取指挥部工作汇报，重大问题党委会研究决定。指挥部成员经常主动与施工企业对接，对企业反映的涉及群众阻工、企群纠纷等，及时协调解决，坚决不耽误施工工期。
三、宣传上理直气壮
城西教育综合体项目是惠及全市人民的民生工程，它的建成招生将为全市学子提供一个更为舒适的学习环境。对于这样的项目，我们大张旗鼓地进行宣传，理直气壮地推进，不缩首缩脚，不畏头畏尾。教育广大群众真正认识到，西区高中落户韩城以及城西教育综合体项目的全面开工，将为韩城经济发展注入新的生机和活力，彻底解决韩城虽然号称城区办事处，但处于相对比较偏僻、城市基础设施差、经济发展缓慢的边缘地带的落后局面。
四、措施上强力推进
任何项目建设都不可避免与群众打交道，群众难免提出各种各样的问题和要求。我们经常与施工企业一起进行前期研判，对群众有可能会提出的要求提早进行分析，拿出解决预案。
五、责任上勇于担当
对于一些突发性的问题，我们坚持区别对待，合理的要求及时协调解决，对极个别群众因自身利益提出的无理要求坚决回绝。对因此而出现的对企业施工环境造成影响的现象，严厉打击，决不姑息。在这方面，我们的态度是要勇于担当，决不耽误工期，宁可阵前牺牲，坚决不当逃兵。